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汇经典与前沿为一体，

融思辨与灼见为一炉。

本期内容为向勇教授博士生课程《文化经济与创意管理》课堂讨论实录。课程由同学读书报告与师生议题讨论两部分组成。本期同学的读书报告主题为“紫海战略原理——创意战略原理及其案例分析”。老师和同学们在前两周分别针对红海战略和蓝海战略进行了深入探讨，本周同学们转向由克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯提出的创意战略(即紫海战略)。在比尔顿与卡明斯的新战略视角下，同学们介绍了不同的创意战略实践，通过案例学习与思考，系统、详细地掌握创意战略（紫海战略）的操作范式、行动路径和思维本质。

年4月28日，第8周

上课地点：北京大学文化产业研究院，燕南园51号。

*相关文字权益归相应作者所有

在课堂报告环节，刘甜甜同学介绍了创意战略（紫海战略）原理的理论背景的主要内容，结合莎士比亚剧团案例的相关阅读材料，详细梳理介绍了紫海战略视角下的创意管理运营策略和创意创业家精神。

在师生交流环节，向勇老师与同学们就刘甜甜同学提出的以下三个问题进行了讨论：

1、谈一谈在你所了解的领域当中，在创新战略上的“最佳实践”和“最差实践”，你从中学习到了什么？

2、你是否赞同“从中间领导”的领导者定位？具体谈谈你所欣赏的决策者形象？

3、有人说，在红海中找紫海的关键是“生产出品质高档、成本低廉、市场广阔的优质产品”，你认为是否具有普遍性？请结合案例谈一谈。

何凌云：

我主要就刘甜甜同学提出的“中间领导者和欣赏的决策者形象”相关问题分享一下自己的看法。关于该问题，根据克里斯·比尔顿（ChrisBilton）和史蒂芬·卡明斯（StephenCummings）在《创意管理手册》（HandbookofManagementandCreativity）一书中的第三章节“创意领导力（CreativeLeadership）”中关于“中层领导（leadingfromthemiddle）”的介绍与论述，“中层领导”是在创意组织中，通过创意创新、创意企业家精神、创意领导力来建立和实现各组织成员、各组织利益相关者和组织目标之间的联结。

相较于传统的领导类型（一是技能型领导，以专业能力支撑领导权威；二是魅力型领导，以个体性格、人格魅力支撑领导权威；三是权威型领导，以权力、资本等支撑领导权威），“中层领导”更多扮演的是瓦解权威，建立自我与他者、包括自我在内的创意组织的各成员和利益相关者之间更加一致的价值认同、方法路径和情感归属的角色。

但我个人认为，欣赏和理想的决策者形象是一种复合型与动态性的“中层领导”。其中，复合型是指“中层领导”的特质并非与传统的领导类型完全割裂，而是将专业能力、个体性格、人格魅力、权力、资本等要素进行更加多元化、灵活性的有机结合，各类要素之间进行不同程度的融合与互补，实现一加一大于二的领导效益。动态性则是指“中层领导”在复合型的状态下，在创意组织或某一个具体的创意项目发展的不同阶段，能够发挥领导力特质的不同侧面，以使其能够适应与推进组织或项目的阶段性核心目标。

此外，关于“中层领导”，我联想到了布鲁诺·拉图尔（BrunoLatour）、米歇尔·卡龙（MichelCallon）和约翰·劳（JohnLaw）提出的行动者网络理论。该理论所包含的行动者、异质性网络、转译等核心概念对“中层领导”及其所处的创意组织有一定的适应性，可考虑二者结合研究的可能性。其中，“中层领导”作为核心行动者，创意组织各成员和利益相关者作为其他人类行动者，创意创新作为非人类行动者，各行动者之间形成了以创意组织为框架的异质性网络，“中层领导”以创意企业家精神和创意领导力在创意创新和组织目标之间进行转译，将最初单纯的创意创新转化为具有文化价值和经济价值的产出。

最后，关于什么样的人能够更容易成为，或者说更加适合成为“中层领导”，陈旭光老师曾在《电影工业美学原则与创作实现》一文中将中国导演划分为了科班出身（如：张艺谋、陈凯歌）、写而优则导（如：韩寒、郭敬明）、演而优则导（如：徐峥、陈思诚、赵薇）等类型。结合该分类，个人可能更加倾向于认可由参与过一线业务或担任过被领导角色的领导者，在自我扮演领导者角色的过程中能够更加容易或适合成长为“中层领导”，与被领导的成员之间形成更加一致的组织、情感和价值目标。

沈述宜：

在回答问题之前，我想先分享一下关于莎士比亚剧团的事。之前我有幸去伦敦交换，然后我就在莎士比亚环球剧场看了两场戏剧，当时看的是非常经典的剧目——凯撒之死，由莎士比亚的同名小说改编的。然后从观众的角度，我就觉得他细节创意方面做得非常好，例如这部剧的舞台设计，我当时买的是池座的票，但是我进去以后发现观众席没有座位，而是围着中间舞台在台下站成一圈。

向勇老师：

我说一下，述宜提到的莎士比亚环球剧院，实际上不是我们这次谈到的莎士比亚剧团，但是也可以介绍一下。

沈述宜：

啊不好意思可能我搞错了。那么我继续分享自己关于莎士比亚环球剧院的体验。观众们站在那个舞台下面观看舞台上的表演，我是感觉自己仿佛罗马城邦的那些民众一样，跟着人群欢呼雀跃，可以说整场演出观众的浸入度是非常高的。然后我发现同一部剧的两场表演在细节上是有很大的区别的。这部剧中间有一个情节是给凯撒报仇，第一场的演员就“杀死”了刺杀凯撒的人，一边喊着“以眼还眼”一边把“刺杀者”的眼珠挖出来给观众展示，道具做得非常仿真，给予观众极为强烈的视觉刺激。但是第二场的时候表演者就没有这样做，而是从观众后方走出来，站在高台上对观众说我把这个人“杀”了，但没有太多血腥的场景。所以我觉得，演员可能会根据他自身当时的状态和心态来调整表演的方式，还有他应该也会根据当时现场观众的一个反应去调整它在下一场具体的表演形式。所以我就觉得在演出和舞台的细节上这个剧团是非常有自主创造力的。跟今天同学介绍的创造力精神也是比较契合的。

针对问题1和3我想结合地说一下。因为我可能