文

Karry

年3月，据惠灵顿（中国）最新消息，惠灵顿双语品牌——惠立将在年落地两所学校于浙江嘉善和江苏南通惠。在此之前，多所预计于年开学的国际学校已官宣信息。

新学说盘点了部分计划于年、年开学的国际学校，下文将对其进行详细介绍。

有着英国公学“血统”的惠灵顿建立了双语品牌，一直招收外籍人员子女的贝赛思也开设了双语学校。知名国际教育集团纷纷在建立外籍学校的同时，建立民办双语学校，或者海外名校进入中国直接成立双语学校。究其原因，中国的外籍学生数量有限，尤其是一线城市以外的其他城市，而对于自负盈亏的国际化学校来说，只有拥有足够的生源，才能维持学校的正常运营与发展，因此建立双语学校或是最为合理的方式。

此外，建立双语学校也是为了避免不断变化的政策风险。近几年，随着政策的不断变化，外籍人员子女学校在招生方面面临着或大或小的困境，对招生对象的要求更是严上加严。

除了各国外知名品牌加速了双语学校的开设，其他行业跨界教育的集团也不断官宣国际化学校的落地。如金茂集团旗下第一所旗舰校——上海金茂学校将于年九月开学，北京金茂学校也即将落地；碧桂园地产旗下教育板块博实乐也将于年于海南开设校园。

新学说盘点了将于年、年开学的部分国际学校，如下表：

制图：新学说

据新学说不完全统计，公布于今年9月开学的国际学校有29所，年开学的有13所。年春季学期之初，新学说“越谈30分·看新校”节目专门连线了上海金茂双语学校、苏州诺德安达学校、珠海容闳公学3所即将开学的国际化学校，深入了解了其背后的故事。

上海金茂双语学校：

轻装上阵，第一所旗舰校

上海金茂双语学校是金茂教育旗下首家K12旗舰校，将于年6月投入使用。金茂教育背靠央企，隶属于中国金茂控股集团有限公司（简称中国金茂），是中国金茂旗下统筹管理教育资源的平台。

年2月份就已到位的上海金茂双语学校校长程红兵向新学说透漏，上海金茂双语学校的建立与中国金茂自身经济发展、产业发展的内在需求有所关联。中国金茂是一个地产公司，在全国范围内开展城市运营。而城市运营中非常重要的一个项目就是教育配套，尤其是基础教育配套。因此，建立一所有知名度、品牌力度的高端现代化双语学校有助于中国金茂践行央企责任，打造有全国影响力的国际化教育IP。

上海金茂双语学校（简称上海金茂）由中国金茂完全自投资，总投资达12亿人民币，由中建三局总承包。从年6月份到目前，学校硬件建设已经进入内装修阶段，年六月可以投入使用。据新学说了解，上海金茂在建校前一年（年）组建了一支将近20人的精英团队，进行前期课程研发与骨干教师队伍的培训（包括全方位的教育理念思想、学校整体课程体系，以及教学模型、课堂教学的基本范式等内容）。当前，围绕该校的教学理念与课程的总体设计，相关学科带头老师正在紧锣密鼓的开展课程研发。

从项目管理层面来看，目前上海金茂的总校长、执行校长、副校长、外方校长已全部就位；学部主任、学部副主任以及各个学科的教研组长也已经完全配齐。外教占全体教师的三分之一，但大多数中国籍老师也都具有海外背景。由于疫情原因，外教入境中国存在困难，因此部分外教从中国国内任教的外教中招聘。

程红兵表示，上海金茂教师团队的独特之处在于，“意志化”的配置将特别重视老师的个人经历。因为对学生来说，教师的个人经历是一种宝贵的财富。

据悉，上海金茂年9月预计招收小学一年级与六年级学生（上海地区的六年级相当于初一年级），但具体情况还需得到教育局批准。程红兵称，金茂教育致力于进行全方位的教育改革创新实践，做全国教育改革创新实践的先行者和示范者。而上海金茂作为第一所旗舰校，将轻装上阵，实现育人目标。

苏州诺德安达学校：

背靠集团，发展文化特色学校

拥有分布在全球29个国家、69所兄弟学校（包括国际学校、寄宿学校以及私立学校）的苏州诺德安达学校出生在一个“大家庭”里，有来自“家族成员”的照顾，办学范式、经验与资源的分享。

苏州诺德安达学校（简称苏州诺德安达）校长兰天笑表示，诺德安达集团办学的市场定位与发展策略已发展成熟，对新校校长来说确实是一大优势。在基础建设方面，集团已经利用已有的经验与资源匹配到位，校长无需担心更多，面对家长的疑问也更有底气。

在教师团队招聘方面，在集团的引导下，苏州诺德安达的招聘节奏感保持良好。校长团队办公室与市场部门最早到位，截至目前，运营团队也已开始工作。当前预计苏州诺德安达师生比约为1:8（指不包括助教、管理、运营层面的老师，仅是正常授课的教师与学生比）。得益于集团优势，集团内部学校间的教师转置现象较为常见，外籍教师已配备齐全。外籍教师占全部教师的一半比例。预计3月时，全部教师招聘工作能够顺利杀青。7-8月全部教师到岗后，开始开展密集的培训工作。

目前，工作重点慢慢从市场、建筑等硬件、运营方面切换进教育教学、课程的落地等方面。

兰天笑也告诉新学说，“虽说背靠大树好乘凉，但学校不是一个可以简单复制的物品，其特殊性则更多体现在由什么团队带领以及扎根在怎样的文化土壤上。”广州、北京、嘉兴等地都有诺德安达学校落地，但苏州诺德安达学校的教学与管理团队、目标家长学生以及当地的市场诉求都与其他学校所不同。

作为一个新办学校，当前时期需要尽可能去市场上接触足够多的学生家长、办尽可能多的活动，建立起招生渠道。兰天笑表示，招生其实是一个逐渐认识、彼此认同、最后建立信念的过程。身为校长，最开心的就是能够做好自己专业的部分、最大化的把时间和价值贡献给学校的运营管理、教师教学与学生。

苏州诺德安达年预计招收1-10年级的学生，从小学1年级至高中一年级。学校可容纳名学生，可满足约名学生的寄宿需求。小学三年级以上学生可以申请住宿，高中生必须住宿。

珠海容闳公学：

三年磨一校，生均面积超80平米

投资20亿的珠海容闳公学从年开始搭建，到年“三年磨一校”，即将正式开学。

珠海容闳公学是一所涵盖小、初、高十二年一贯制的学校，建筑面积达18万平方米。在.46平方千米的珠海，这是一所巨型学校。学校满额容量近人，每个学生的生均面积达80-90平米。按新学说咨询部数据，北京大多数国际学校的生均面积约为50平。创校校长黄春表示，学生需要一定的成长空间，不止体现在家庭中、思想上，在学校里同样需要。过于压抑的空间不利于学生胸怀格局的培养。

目前，学校已全部封顶，开始内装修和设备的安装调试阶段，确保在五月份能够交付，7月份投入使用，9月份如期开学。

在团队搭建方面，珠海容闳公学的管理团队包括校长、副校长，各个学部主管和主任已经基本到位。骨干教师团队从年开始组建，到目前有三十多位骨干教师，正在边实习边培训，也会是学校开学后的种子团队。同时，年上半年将把所有需要的教师都招聘到位，并开始近三个月的培训。

黄春告诉新学说，珠海容闳公学想要为学生提供一种新的历练视角——学业自由。当课程足够丰满、教学质量足够优秀，让学生能够随时去选择自己未来的升学方向。

珠海容闳公学最吸引人的地方不在近90平米的生均面积，也不在其独特的学业自由，而是在于其既是教育理想、又是培养目标的slogan：为世界进步培养积极力量。“进步”描述了大多数普通学生对自己成长的期望和自信点，多数人的自信并非来自于出人头地、凤毛麟角，而是来自于“我自己觉得我能够做的今天比昨天更好。”而“积极”虽与成功有关联，但也并非必然。

珠海容闳公学小学、初中全部年级将于年开启招生，高中阶段将于年开始招生，计划招生总额人。这个数字对于一所新建校来说，或是一大挑战。但黄春及其团队认为，第一届学生应该被公平对待，他们的成长也需要伙伴的陪伴。小学、初中每个年级四个班，每个班最多不会超过三十个人；高中阶段或超三十人。

在国际教育领域，春季学期开学之际，行业人士可谓“眼观六路耳听八方”，除了