本文来源：时代财经作者：谢斯临

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经济学上有个专业名词是“路径依赖”，意指一旦一个人或者一个组织，做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，无论好坏，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，难以逃脱。

史玉柱和他背后的巨人网络，正深陷这样的桎梏。

年，在那个玩游戏“点卡付费”的年代，史玉柱用一款《征途》端游开启了网游道具付费先河。在免费游戏强有力的号召下，仅用了一年时间，《征途》同时在线人数就突破了万人，成为全球第三款达到这一成就的网游。靠着《征途》，史玉柱成功推动巨人网络赴美上市，市值一度逼近50亿美元，并成功造就21个亿万富豪。

如果顺利的话，《征途》本应成为巨人网络打造更多爆款的基石。如同《崩坏3》之于米哈游，《奇迹暖暖》之于叠纸。然而，事与愿违，巨人网络成立近20年，研发投入超过百亿，却只跑出《征途》和年推出的《球球大作战》两款爆品。

在年的一次内部分享会上，时任巨人网络CEO，同时也是《球球大作战》制作人的吴萌自嘲道：这两个产品竟然没花公司什么资源，基本等于亿元研发投入全都打了水漂。“我们真的是为此付出了巨大的代价，这属于伤害性也高，侮辱性也极强。”

吴萌随后明确指出问题所在：史玉柱年退休之后，公司里没人会做产品，也没人可以承担起老板带队做产品的职责。与此同时，留下来的人陷入思维惰性，缺乏危机意识，妄想用资源解决一切问题，但钱永远不可能让一个“坏游戏”变成“好游戏”。

看到问题的他，在年上任之初，就曾大刀阔斧地改革：调整组织架构，建立赛道制；设立技术中台，确立了“大中台，小项目”合作关系，尝试用一套更“先进”的组织架构体系，管理这家已经有些跟不上时代的游戏公司。可惜的是，吴萌的一系列努力未能撼动巨人网络强大的惯性。

《球球大作战》之外，再无爆款。两年之后，年中，吴萌黯然离去。在他身后，是一个没有爆款、没有掌舵人、营收持续下滑的巨人网络。

Wind数据显示，自年起，巨人网络的营收规模一直在下滑，年营收21.24亿元，还不到年刚借壳上市时的水平。年上半年，巨人网络业绩仍未见起色，当期营收10.64亿元，同比增长2.71%；归母净利润为4.99亿元，同比下降约13%。

此情此景之下，宣告退休近10年的史玉柱不得不重新出山，试图为这艘巨轮重新找准方向。而他的第一个动作，仍旧是将资源集中到征途赛道。但问题是，17年过去，垂垂老矣的征途IP，真的还能拯救巨人网络吗？

砍项目、大裁员，史玉柱抽调资源押注征途

“很久没抓巨人网络的具体业务了。”

年9月12日，许久没有露面的史玉柱用一条微博宣告自己的回归。在这条多字的微博里，史玉柱透露出两个信息，一是他对征途系列新作《原始征途》极不满意，二是他将亲自监督这款游戏的研发。

为此，他花了半年时间向《原始征途》团队提出超过条修改意见，并积极推动征途赛道（团队）在去年10月面向届毕业生开放策划、美术、QA等近百个一线岗位。

与征途赛道逆势扩张同步发生的，却是巨人网络大规模地砍项目、裁员。前巨人网络员工张文向时代财经表示，过去半年巨人网络至少有《奥西里之环》《胡桃日记》以及《BallLegends》（《球球大作战》海外版）等多个项目被砍。

其中最受